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因分管工作长期在全市排名靠后，且经说话提示后仍无明显改进、干事形状低迷，亳州某县区一名处级干部被调整岗位，转任职级公务员；而另一名市直单位处级干部，在调整岗位后积极转变作风，摆脱“躺平”形状，协助分管工作成效明显，最终获得职级晋升......
近年来，亳州市一直将推进干部能上能下作为建设高素质专业化干部队伍的重要抓手，围绕精准辨认、规范程序、跟踪管理等关键环节持续发力，做足干部“能下”的全流程“功夫”，构成能者上、庸者下的良性循环，极大促进干部作风转变和工作效能提升。
加强“下”前综合研判，确�！跋隆敝芯�。亳州市出台《关于进一步激励干部担当作为干事创业若干举措》，构建“1+8+8”分析研判机制，由组织部门牵头，联合纪检、政法、网信、应急等8家单位，常态化搜集巡视巡察、安全建设、舆情应对、安全消费等8个方面的干部正负面表现信息。
“按照‘一人一档’准绳建立干部‘能上能下’信息库，定期召开分析研判会，结合调查、考核和日常了解，片面掌握干部德、能、勤、绩、廉表现，确保‘下’得精准、有据可依。”亳州市委组织部副部长代铮引见，去年以来，该市已累计搜集干部正负面信息523条，召开研判会议26次。
实施“下”中分类处置，做到“下”得规范。根据干部具体状况分类施策：对存在违纪违法线索或因严重事故被问责不合适担任现职的，实行“立即下”；对到龄退休、任期届满的，实行“自然下”；对才能不足、履职不力的，实行“延缓下”。
“我们针对‘延缓下’情形，设置1个月至3个月观察期，组织部门提早开展谈心说话和批判教育。观察期满后，对仍未转变作风、调整形状、打开工作局面的干部，及时启动调整程序。”亳州市委组织部干部综合科科长王青山说，截至目前，当地有34名干部被列入观察期，其中5名因观察期形状没有改观被调整“下”。
规范“下”后跟踪管理，促进“下”亦有为。该市对调整上去的干部逐人建立履职清单，动态记录调整缘由、岗位安排、工作表现及领导评价，常态化开展谈心说话和回访教育，三年来累计开展谈心说话236人次。同时，建立一线考核评价机制，经过实地走访、驻点调研等方式，了解干部“下”后的实践表现。
“对形状回升、实绩突出、符合重新任职条件的调整‘下’的干部，按规定程序重新运用或晋升职级。”代铮表示，近三年来，该市已有9名“下”后干部被选拔或进一步运用，8名“下”后干部完成职级晋升。
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亳州市以“精准辨认、规范程序、跟踪管理”闭环机制，常态化推进干部“能上能下”工作。经过综合研判设观察期、分类处置促规范、“下”后回访给机会，既表现组织严肃，又传递激励温度。此举完成干部管理的动态优化，构成能者上、庸者下的良性循环，有效激活队伍活力。（记者 任雷）
责任编辑：杜宇
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